リスクを取る、という本当の意味

よく、成功したければ、あるいは試合で勝ちたければ「リスクを負って攻めろ」という。

そういう文章を良く読んできたせいか、俺はリスクを取れる人間だと思い込んでいた。

が、それはとんでもない間違いだった。本で読んで分かった気になっているだけで、実

行が伴っていない、ということだ。そんな勘違いをするくらいなら、本なんて読まない

方がマシだ、となる。

実際、本なんか一切読まなくたって事業を拡大している輩はいる。むしろそちらの方が

多いね、少なくとも俺の周りでは。

だが、俺以上にリスクを取れない人間も多くいることも分かっている。

サラリーマンはその典型だしね。

それはともかく、事業者にとっての最大のリスクとは「借金」だ。

特に士業者は破産すると資格そのものがダメになる。

自ずとリスクの許容範囲は狭くなる。もしかしたら、このことこそ、零細事務所の

占有率が極端に高い（９５％の事務所が従業員５人以下）士業界の最大の原因かもしれない。

「借金をする度胸」と「私生活を派手にしない覚悟」が経営の要諦かと。

ただ、借金をして何するのかが肝心だが、それは、人への先行投資だ。

通常の士業者はこれができない。「体制が整ってから～、打って出る」では、

体制は永遠に整わない。なので、少しでもマシな体制にするための人材確保＝先行投資

がまず必要となる。

贅沢をしたい気持ちを抑えられない、とか借金のリスクを負って先行投資をする勇気の

無い者に、成功の余地はない訳だ。確かに大多数の士業者はこれをできないはずだ。

普通、目先の生活や金に執着してしまうものだ。家族がいれば尚更か。

やっとこれらのことが真に理解できた。でも、まだその覚悟が決まったのか、と言われ

れば、５０％～６０%程度だ、というのが正直なところだ。

今後ここを推し進めることができるか否か、これが分水嶺になるようだ。　

・体制を整えてから打って出る→その体制って、いつ整うの？多分、一生整わない

・忙しくなってから人を雇う→その頃にはもう手遅れである

・士業は、超労働集約型事業である以上、人がいなければ話にならない。勝負できない

・士業経営者には、そもそも採用に力を入れている者が極端に少ない

・半年、１年後を見据えた採用を

・賃金制度整備は必須　顧問料と同じで料金表がないのがそもそもの問題

・キャリアパスを描けるような組織に→今の段階では困難

・パート、時短社員、一般職、総合職等働き方を選択できるようにする

・勝ちが確実な事業の採用は前のめりで、そうでない事業の採用は慎重に